//當勞資雙方中間多了一個令大家都不想蝕底的誘因，人性的醜惡就會顯露，不單難再有愛，從此更會多了計算、猜度//

小時候唸書，老師常常要我們填相反詞，譬如：美與醜、黑與白……也許，幾十年後，孩子唸書時要填的相反詞，會多了這個：勞和資，僱員與僱主。

我爸爸在同一間公司做了五、六十年，從前這種行為叫忠誠，現在的說法是「戇居」，今時今日，哪會有人這麼笨一世做死一份工？廣東人有句話：魚唔過塘唔肥，更何況，遲些還會取消強積金對沖。

看到這裡，大概好多人開始頭痛，部分人更會離場，取消強積金對沖，關我乜事？

香港人耐性有限，強積金已是複雜事，強積金對沖開始聽不明，還要取消強積金對沖？懶人包都沒興趣看，於是，一項很重要、關乎社會上所有打工仔與老闆關係的改變、星期三就要在立法會三讀的議案，社會上探討的聲音卻少之又少。

我有很多小老闆朋友，開食肆的、做零售的、經營旅社的、搞公關公司的、做環保事業的……說起這個「取消強積金對沖」方案，都叫苦連天。這幾十年香港人喜歡創業，小老闆總有一個喺左近，他們跟壟斷生活的大地產商不同，中小企的各適其式其實是撐起香港的經濟活水。

當然我也有更多打工仔朋友，勞工階層永遠是社會最大部分，也是社會的中流砥柱，他們是一顆顆螺絲釘，螺絲釘為建設社會勞碌大半世，政府應該為他們建構一個好好的生活保護網。然而，因為香港沒有健全的退休保障制度，於是這責任就落在老闆身上，使本質上已對立的勞資關係，愈走愈遠，如果，再加上「取消強積金對沖」，更是一場人性的試煉。

為何這樣說？首先，就要了解「取消強積金對沖」是什麼。剛才說過，因為政策複雜，在此解說恐怕要花了一千字，所以我借用立法會議員邵家輝的計算例子，讓大家看看此新政策給一個小老闆帶來的後果：

一個月薪22500元的員工，如果老闆要解僱他，或者公司結業要遣散他，舊政策下，老闆除了要付足一切賠償及一個月代通知金，在強積金對沖下，老闆還要多貼15000元補貼長期服務金。

然而新制取消對沖，即是說，這個做滿10年的員工，老闆要炒他或遣散他，就要付足15萬長期服務金或遣散費。一個15萬，10個就150萬，還未計其他薪酬及租務賠償，於是，一個只有十來廿人的小企業如果要結業，新制度下老闆就只剩破產一途。

對員工來說，也是扭曲價值的，因為如果你在公司做滿10年想轉工，自己辭職，斗零也沒有；但搏炒的話，老闆炒你就要賠你15萬長期服務金。這種賞惡罰善的政策，間接鼓勵打工仔搏炒。

你有張良計，老闆也有過牆梯。為免加重財政負擔，除非是一些「冇你唔掂」的工種或人才，一般低技術人員，老闆一定不會把他們僱用超過10年，職場內再沒有老臣子這回事。

人很現實，打工仔不會嫌錢多，老闆也不想多付錢，當勞資雙方中間多了一個令大家都不想蝕底的誘因，人性的醜惡就會顯露，勞資之間，不單難再有愛，從此更會多了計算、猜度。

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