//一個有影響力的企業，才能有條件去改變勞資生態。共同富裕的烏托邦，由華為到胖東來到京東，從一位又一位中國企業家身上，我們漸漸看到瞄頭了。//
上星期說過，內地物流電商巨頭「京東集團」殺入外賣市場，挑戰內地最大外賣平台「美團」的故事，「京東」用的不是傳統商業競爭手法，而是比拼良心，譬如給車手可觀月薪、每年為員工買逾60億元保險、免息貸款給員工買樓、每張單賺取利潤不能超過5%，讓做外賣的餐廳及送外賣的車手可以多賺一點等等。
老闆劉強東以待員工好為賣點，除了吸引車手加入，更希望改變行業生態、改變顧客心態：做老闆要善待勞動者，消費者要選良心企業。
「京東」推倒商業行規，賺到錢、發了達仍不忘善待基層員工，皆因「京東」老闆劉強東本身就是來自社會上的最底層。
今年51歲的劉強東，出生於江蘇一個貧困鄉村宿遷，父親是漁民，一年到晚在外打魚。劉強東是個留守兒童，在鄉間跟著外婆過活，窮得一塌糊塗，一年只能吃兩次肉，他一直以為，豬油拌飯就是世界上最美味的食物。
1986年，國家開始免費義務教育政策，像劉強東這樣的窮孩子有了接受高等教育、以知識改變命運的機會。
父親本來答應劉強東，只要他考上了宿遷中學，就帶他到上海看看。1989年夏天，他考上了，但爸爸卻食言，劉強東一氣之下，拿了50元離家出走。
那是他第一次離開家鄉，一個人去了南京、九江，第一次看到燈火輝煌，第一次看到高樓大廈，第一次坐輪船，第一次吃到「人間美味」即食麵。
旅途中，劉強東忽然感悟，寫下兩句座右銘：「願為出海蛟龍，不作南河刀鰍」。他不要一輩子待在社會最底層，回家後奮發唸書。1992年，劉強東高考680分，成為宿遷的狀元，考上北京中國人民大學。
窮村第一次出大學生，大家都很雀躍，但上京唸書的學費、路費、生活費又帶來難題。為把這孩子送上京，全村人把油鹽錢、棺材本都湊出來，2分錢、5分錢的，全部是零錢，最終湊出500元，還有76枚雞蛋，送給劉強東上京唸書。臨行前，村長說：「我們村出個大學生不容易啊！」
劉強東懷著全村人省吃儉用湊出來的家當和希望，踏上求學之路，那年，他18歲。
1999年，黨十五大宣佈發展民營經濟，當時，全國三個地區最具創業活力：珠江三角洲、溫州和中關村，珠江三角洲和溫州主打外貿和加工廠，中關村就是IT及互聯網創業中心，後來的百度、新浪網等都是在這裡出來。
劉強東看準時機，辭掉工作，拿著積存的12000元，在中關村租了個4平方米的攤位，創辦了京東的前身——京東多媒體。
經過多年起跌，2014年，「京東」成為第一家在美國成功上市的中國電商公司，亦是中國第三大互聯網上市公司，僅次於騰訊和百度。劉強東亦以445億美元的身家，排在中國富豪榜第10位。
成功不忘施恩者，那年春節，劉強東回到家鄉宿遷過年，他開了一整車現金回去，給每位老人發紅包，人人一萬，一共650萬。他又為其他人送上年貨大禮包，給教師送上慰問金，那畫面，外人感覺很土豪，但他捱過窮，知道什麼樣的回報才是最實在。
派錢只是入門，劉強東的報恩更是授人以漁，他把「京東」集團的客服中心、研發結算物流中心等，統統搬回家鄉宿遷，投資了200億，直接為村子帶來2萬5千個工作崗位。
當年那個揣著雞蛋上京的孩子，如今已成了宿遷最閃亮的星星，劉強東說：「當天鄉親們送我走出這片黃土地，如今，我要讓這片黃土地開出黃金花。」
最近，新一份中國企業500強榜單公佈了，「京東集團」以1.08萬億元的年營收，首次超越華為和阿里巴巴，成為中國第一大民營企業，有接近70萬員工。
一個有影響力的企業，才能有條件去改變勞資生態。共同富裕的烏托邦，由華為到胖東來到京東，從一位又一位中國企業家身上，我們漸漸看到瞄頭了。
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