本文作者為黃永/資深傳媒人

創辦香港青年藝術協會的Lindsey McAlister新近寫了齣音樂劇叫Cube Culture，沒有正式中文譯名，但當中Cube一詞指辦公室內那些由partition分割成的矩陣式工作空間，故姑且可稱之為「方塊文化」。 讓自己反思希望怎樣人生 此音樂劇有趣的地方在於其「內容」與「身份」的融合──故事內容既有關辦公室政治，而演員本身也是在太古坊或附近的上班一族：由天天在辦公室打拚的人演繹辦公室眾生相，某程度上，也許比起一直浸淫在舞台的專業演員還要更入戲？ 最玄妙的一點，在於為什麼那30多位演員願意選擇於下班後（所以項目全名叫作Project After 6，因為在平日傍晚6時後才排練），立即再「返工」扮演辦公室一員？難道對着那個方塊還不夠悶，要瞬間重新投入另一個「格」當中？ 後來才想到，那是既有治癒又有反省的效果：在舞台這個平行時空以另一角色上班，倒令人可反思自己在原來的崗位到底是為了什麼原因去工作？希望有個怎樣的人生？ 固然，所謂的角色、崗位，其實只是一個別人把自己放進某些特定的方塊，而自己又甘於留在那一格的過程：因為過了一段時間後，差不多每個人也會想衝出原來的崗位。 Cube Culture說的是辦公室政治，但現實政治又何嘗不是如此？這幾天盡佔社交網絡與輿論空間的許智峯事件，大部分評論的本質和風格，還不是跟日常那些同事間建構的WhatsApp群組內的八卦留言差不多？ 反過來看，許智峯那耐人尋味的行逕，其實也可降低一個層次以辦公室政治向一般人說明：許智峯明顯是抱持了某種階級觀念，認為行政主任作為小職員，不可如此對待位處「上一格」的他。而即使他不滿意政府派人監察議員行蹤，但那EO只是負責執行的一顆螺絲，針對她無助宏旨。 忘記自己已上升一「格」 何況，正如任何人在辦公室內弄哭女職員，保證即時群情洶湧，且不問因由受千夫所指。 事實上，香港也有僱主在辦公室內（除洗手間外）作全天候錄影錄音，負責監察的只是爪牙，除非你離開該公司，否則在辦公室受監視很難避免──做尊貴立法會議員也亦然，作為公眾人物自要有24.7受監察的心理準備，何況立法會大樓並非私人物業。 事實上，許智峯未成為立法會議員前，便經常在區議會的層次透過衝擊推撞來出位，亦相信有些選民是基於他這種表現而投票送他進立法會。然而，他忘記上升一「格」到立法會以後，便如同在大機構內剛剛升職，一舉一動也會被無限放大，過去跟你沒兩句的同事也會開始諸多挑剔，遑論看你不順眼者會全力攻擊，而在公司日子最久卻還不退休的人更索性叫你早日辭職──全屬辦公室政治的普通常識。 這也是在1968年由Laurence Peter提出的《彼得原理》，即：「人總會因為其特質而被在制度內擢升到不能勝任的職位。」 有趣的是，這個剛好有50年歷史的理論，終於在上月得到首次學術論證：耶魯、麻省理工和明尼蘇達大學3位學者研究了美國214間公司共53035名員工，發現絕大部分公司只看職員現時的表現來決定誰升職，卻忽略那人是否能勝任再上一個層次的工作。 簡單而言，就是只顧看前一格而不理下一格。 難怪香港的政治總是見步行步，然後原地踏步。不要忘記，無論區議會選舉還是立法會選舉，許智峯均是透過地區直選產生。 常言道：有什麼樣的選民才有什麼樣的議員，或者港人真的要看看音樂劇，然後反思一下，議員到底應該是為了什麼原因去工作？我們又希望這些議員為香港每一個人帶來怎樣的人生？ 原文轉載自《信報財經新聞》 2018年5月2日 原圖：大公報