本文作者為言論自由行行政總裁黃永

筆者一直有份參與推動的某個以社會創新為本的「共享工作空間」，不經不覺已經營運了7年。

接棒的新生代管理層認為，今天香港各區共有過百間co-working space，與其繼續奮戰紅海鬥租金、鬥地點、鬥設備，不如聚焦近年來做得頗為成功的「跨界學習」（Tri-sector Learning）及「設計思維」（Design Thinking）的培訓和諮詢生意，把業務進一步推往藍海。

看着多年來在那裏成長的社創企業羽翼漸長再搬走，七年之痕夾雜了許多歡笑和淚水，是故大夥兒難免有點不捨之情。

於是上周末他們決定把這些年的社企創辦人都找回來，辦個臨別秋波分享會，把眾人累積得來的經驗來個總結，看看可以為香港再做些什麼。

聽罷不少嘉賓分享，許多人少不免會困惑：在香港多處都被打得稀巴爛的今天，講求循序漸進的社會創新到底還有沒有市場？年輕一代當中尚有多少人還有這樣的耐性？年長一代對其他人的信任，又剩下多少？

不再「共」而在「享」

坦白說，當下香港部分聲稱自己屬於「共享工作空間」的地方，根本是個普普通通的共用open office，甚至是以劏房概念設計的辦公室罷了。

世界各地成功的co-working space，營運方面的關鍵從來都不放在「共」而是在「享」這一點：「共」主要是樓面設計，也就是關乎硬件；「享」則注重人與人之間有多少engagement乃至合作，不同初創共處一室，有沒有交流、有多少交流，將會為那個共享工作空間締造獨特的氣氛──如果這「軟件」別樹一幟，便成為了該共享工作空間的killer app。

倏地，我突然想到，香港也許不需要那麼多共享工作空間──目前所需要的，或許是把整個香港重新塑造成一個巨型的共享工作空間，一個co-working city。

面對今天困局，解困不能靠一個人、一些人，需要所有香港人齊齊co-work——而這個「work」字，具有兩層含意：第一個work，是人們必須重拾與別人合作（work together）的意欲——聆聽，不再是為了反駁、反擊，而是讓自己反思、反省，從而嘗試一同走下去；第二個work，是以達成並維繫（make it work）為目標，不再共同破壞、容忍破壞，開始思考破舊之後，如何立新。

原文轉載自《信報》 2019年9月10日

原圖：rthk