//柳井正相信，中國製造商在維持高質素及量產方面仍具備條件。//
地緣政治風險升溫，主張跨國公司分散投資的「中國加一」策略應運而生，越來越多公司把在中國的部分或大部份投資轉移到其他國家之際，經營日本服裝零售商UNIQLO及GU母企迅銷，其董事長、總裁兼行政總裁柳井正接受《日經亞洲》訪問時稱，儘管在「去全球化」趨勢下，中國生產仍然是時裝零售商的重要一環。
柳井正強調，迅銷與中國紡織業共同成長，中國及其內地管理工廠的重要性並未改變。目前，數以萬計的年輕員工在中國工廠工作，而在日本通常只有百名員工在同一個廠房工作。
柳井正明確否定了跨國公司正在推進的「中國加一」策略，認為未有簡單的方式可以在其他國家建立大型工廠以取代中國生產，迅銷在中國經歷了多年考驗。他指出，越南工廠難以像中國工廠那樣良好運營，除非日本總部派大量日籍員工到越南監督。
隨著中國工資上升，過去十年中國對日本、美國及歐盟的出口在下降。不過，柳井正相信，中國製造商在維持高質素及量產方面仍具備條件。據迅銷數據，截至9月2日，迅銷有397家製作企業夥伴，當中211家在中國內地，越南佔61家，孟加拉佔26家。迅銷亦與全球155家織布企業建立合作，當中75家位於中國。
柳井正承認一些國家的工廠生產質量不及中國。他表示，即使未能維持高水平的工廠仍有用，因為在歐美市場，有關產品仍有利可圖。相反，日本流行文化屬全球最佳，不論價格，消費者對服飾則有更嚴格要求。此外，中國仍是迅銷核心市場。在包括中國內地、香港及台灣的分店銷售佔集團上財年總銷售達22%，僅次於日本本土的30%。
圖片來源：網上圖片
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