激發創意不能單靠比賽
激發創意不能單靠比賽

上次提到深圳每年舉辦的「開放數據應用創新大賽」(SODiC),推動政府部門進一步開放數據,發揮數據潛力和刺激社會創新,香港可以如何借鑑?


今天,深圳被譽為中國「最互聯網」的城市,該巿早於2016年推出數據開放平台,而數據開放亦逐漸成為深圳智慧城市和數碼轉型的驅動力。


例如2020年的SODiC大賽,由於新冠疫情持續,比賽特別在「數據創意賽」提出了「數據戰疫方向」,鼓勵參賽者利用開放數據在防疫救治、提升資源調配、加快經濟復甦等方面創新。同時,從決賽入圍作品,看到一批緊扣民生熱點、社會需求的數據應用,除了交通、健康、商務與教育等領域外,還有垃圾分類和城市管理,以及遙距醫療和一系列網上服務,涵蓋教育、購物等便民解決方案。


當中,多達8個得獎作品與食水供應有關,包括水管漏損和水質監測,反映市民的關注;而「垃圾分類」團隊運用大數據演算法模型,通過拍照準確識別出一般人不易辨別的各類生活垃圾,令人印象深刻。


不過,要提升城市管理,以比賽激發創意只是第一步,如何貫徹執行也很關鍵。美國柏克萊加州大學的Morten Hansen和英國倫敦商學院的Julian Birkinshaw兩位教授,年前在《哈佛商業評論》聯合撰文,提出「創新價值鏈」(Innovation Value Chain),其中包含幾個環節:揀選出色的創意和妥善執行同樣重要;管理層要推動部門內部一同擁抱這些創意,熱切實踐之餘也傳揚出去,影響他人。


這些環節中,出色的創意被視為最容易的一部分。澳洲昆士蘭大學商學院教授Tim Kastelle曾在5年間調查了300多個工管碩士班學生任職的機構,當中不乏政府和公私營企業,發現只有不足4%公司被認為創意匱乏,即九成半以上或多或少也有創新思維,可是能夠將它實踐出來的卻不多。他認為是機構文化未能跟上,縱使創意如何出色也只有徒然。


香港政府近年在學校投入不少資源推動數碼技能和創新思維,撥出5億元舉辦「城市創科大挑戰」,提升年輕一代的創新能力,從下而上推動數碼轉型。不過,我們也不要忘記在公私營機構內,從上而下推動創意思維,例如鼓勵各部門開放數據和多加應用,甚至以比賽或設立硬指標等,亦是可考慮的方法。好像新加坡,為推廣應用先進科技,要求政府20個部級全部需提交運用人工智能的計劃。


因此,要刺激城市創意,舉辦比賽只是一個開始,更要同時全方位推動創新文化達致數碼轉型,這樣才能成就智慧城市的發展。


原文轉載自《信報》 2021年3月23日


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(本文純屬作者個人意見,不代表『港人講地』立場。)
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    8月前
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